全方位無死角的產品管理
翼發云scrum項目管理系統能夠全方位管理和跟蹤多個產品的史詩故事（功能模塊）、用戶故事（用戶需求）、開發任務、測試用例、Bug跟蹤、項目進度、項目變更等。翼發云scrum項目管理提供了可視化的集中操作平臺，產品經理、項目經理、開發人員、測試人員等項目干系人可以在不同的辦公地點，很容易的開展多產品、多團隊的協同產品開發工作，提高開發效率，提升產品質量。
產品信息
scrum項目管理的產品信息包括產品名稱、產品編號、開始時間、結束時間、項目組成員、產品可用工時、產品已分配工時、產品總工作日；其中產品可用工時和產品總工作日由系統自動計算產生，產品已分配工時由項目的所有用戶故事的估算工時累加得來。
產品可用工時 = 項目組人數 * 產品總工作日 * 8
用戶建模
scrum用戶模型可以捕捉用戶需求及其興趣點，并記錄、管理用戶興趣，描述用戶潛在興趣及需求，根據用戶現在所使用的工具、方式、途徑，進行功能的設計。
用戶模型是產品的基礎和核心，它的質量直接關系到產品的質量，讓項目相關人員了解用戶。
變更管理
scrum項目管理的產品變更管理是指項目組織為適應產品開發過程中與項目相關的各種因素的變化，保證產品目標的實現而對項目計劃進行相應的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項目實施的過程。
翼發云scrum項目管理系統分為三種類型的變更，分別是產品變更、需求變更和發布變更，每一個變更都遵循一個可視化的審批流程，流程審批通過了，變更才生效。
用戶故事地圖
用戶故事地圖更容易看清軟件產品的全貌，了解產品功能的完整性，為用戶故事篩選和劃定優先級提供可視化的工具，幫助做出決策。
用戶故事地圖輔助更好的進行迭代增量式開發，同時確保有計劃、可控的發布產品，為傳統的項目計劃提供了一個更好的替代工具，有助于scrum管理項目范圍，避免范圍的無限制蔓延。
產品路線圖
在開發團隊采用scrum敏捷實踐時，他們仍需回答有關實際進度、交付日期及成本的業務問題。 業務部門還需與開發團隊攜手合作，以創建實際的項目開發路線圖，從而優化迭代計劃的開發工作。
scrum燃盡圖
scrum燃盡圖（burn down chart）是在產品完成之前，對需要完成的工作的一種可視化表示。燃盡圖有一個Y軸（工作）和X軸（時間）。理想情況下，該圖表是一個向下的曲線，隨著剩余工作的完成，“燒盡”至零。燃盡圖向項目組成員和企業主提供工作進展的一個公共視圖。產品燃盡圖可以預測項目發布趨勢，何時可以做完整個產品，如果是固定時間開發(Time-Boxing)，可以預測能完成多少功能和用戶故事。